高層重視，建立一支基層保安管理隊(duì)伍。首先，基礎(chǔ)保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理要得到企業(yè)高層的重視和關(guān)注才能夠令行禁止。保安公司要拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，就必須提升保安隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，確定遠(yuǎn)程作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗目標(biāo)，保安公司管理層要加大對(duì)人力、物力、財(cái)力的管理和統(tǒng)籌，推行科學(xué)的管理模式，設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)發(fā)展問(wèn)題解決路徑，此外，謀求政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)也很重要。

加強(qiáng)基層培訓(xùn)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。一直以來(lái)，保安公司由于自身的資源限制，場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)備不足等問(wèn)題，對(duì)從業(yè)保安員都未能做到系統(tǒng)性培訓(xùn)，保安崗前、崗中缺少業(yè)務(wù)技能和理論培訓(xùn)指導(dǎo)，導(dǎo)致保安員進(jìn)步性不足。培訓(xùn)對(duì)象不應(yīng)只停留在中高層管理層面上，對(duì)基層的管理保安人員開(kāi)展管理培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，大幅度提升他們的綜合素質(zhì)也十分必要，基層管理人員的能力直接影響保安公司的發(fā)展后勁，關(guān)系企業(yè)的生存壯大，應(yīng)當(dāng)受到必要重視。

充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、教化和滲透作用?；鶎颖０碴?duì)員從事一線工作，平常接觸到的都是硬性的管理制度和指導(dǎo)性文件，生搬硬套很難有效果，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟性精神滲透，能把嚴(yán)肅、枯燥的文化轉(zhuǎn)化成輕松、愉快的學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而寓教于樂(lè)、寓教于學(xué)，保安員在這樣的企業(yè)文化不僅可以提升工作能力，還能愉悅身心，提升工作熱情，促使員工的企業(yè)整體感和大局意識(shí)，凝聚力和向心力在潛移默化中也就形成了。

監(jiān)督的目的不是懲罰，也不是立威，而是改進(jìn)和優(yōu)化。保安公司作為服務(wù)型經(jīng)濟(jì)體，試行半軍事化管理，由于自身行業(yè)的特色，尤其強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在龐大的運(yùn)作系統(tǒng)中，要保證企業(yè)下達(dá)的工作指標(biāo)順利完成，就需要啟用完善的監(jiān)督機(jī)制，來(lái)預(yù)防和改良企業(yè)內(nèi)部存在的各種隱患，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。保安公司應(yīng)當(dāng)成立督察大隊(duì)，對(duì)公司的各單位、部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查，定期開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，監(jiān)督結(jié)果與員工考勤和績(jī)效直接掛鉤，同時(shí)企業(yè)提供投訴渠道，鼓勵(lì)民主監(jiān)督，這種企業(yè)監(jiān)督機(jī)制將極大提升工作效率，保障規(guī)章制度的執(zhí)行力度，完善企業(yè)的監(jiān)督體系。