• 構(gòu)筑堅固的防線，聚焦“三強”

1.加強“規(guī)范操作”。一是嚴格安全各項操作規(guī)程，組織制定《安全基本制度》、《安全操作規(guī)范》、《營業(yè)場所業(yè)務庫建設運行規(guī)范》等一系列制度措施，完善制度體系。二是組織安全學習，明確每個營業(yè)網(wǎng)點每周不少于一次安全集中學習，每月不少于兩次自學，讓大家講安全，了解安全。三是定期組織安全培訓和安全警示教育，結(jié)合安全生產(chǎn)相關(guān)要求，警鐘長鳴，不斷強化安全意識，全面掌握安全知識和各種安全規(guī)定。

2.加強“基礎設施”。一是嚴格按照《銀行營業(yè)場所安全防范條例》的要求，統(tǒng)一規(guī)范新建、改建營業(yè)場所安全標準規(guī)劃，確保新建、改建網(wǎng)點安全“統(tǒng)一、嚴格標準”。二是配備各類機械設備安全設施，確保設備安全運行。三是實施安全對接，全面實施營業(yè)場所聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)邊界設備匯集到專網(wǎng)。

• 突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦“三個管理”

1.“關(guān)鍵”運營管理。一是嚴格管理營業(yè)期間的安全，落實營業(yè)網(wǎng)點的大堂安全設備和安全員管理，每天對大堂安全員和安全員的履行情況進行現(xiàn)場評估和評分，確保營業(yè)期間的安全。二是嚴格辦理業(yè)務，要求營業(yè)網(wǎng)點工作人員時刻保持高度警惕，時刻關(guān)注客戶的大額現(xiàn)金存取業(yè)務和異常行為，確?？蛻舻娜松砗拓敭a(chǎn)安全。三是加強對自助銀行和離線自助銀行的檢查，及時檢查相關(guān)報警系統(tǒng)的網(wǎng)絡運行情況，及時做好網(wǎng)絡報警測試，立即做好自助記錄，有效。

2.“核心”模塊管理。一是嚴格管理安全數(shù)據(jù)模塊，定期或不定期更新各種安全相關(guān)密碼，確保模塊數(shù)據(jù)等安全。二是嚴格培訓安全模塊管理，有效提高科學應用能力和水平，提高安全防范技能。三是嚴格執(zhí)行安全關(guān)鍵區(qū)域驗證準入規(guī)定，有效筑牢“核心”堅實堡壘。

• 深化備戰(zhàn)效能，聚焦“三抓實”

1.抓好“應急準備”。一是按照“結(jié)合實際、面向?qū)崙?zhàn)、注重實用性、注重實效性”的原則，以“防破壞、防盜搶劫、防恐怖襲擊”為重點，做好應對各類突發(fā)事件的應急預案規(guī)劃，明確操作流程，細化人員分工。二是按照安全防范相關(guān)突發(fā)事件應急預案的操作要求，定期組織實戰(zhàn)應急預案演練，切實提高全體員工的參與度，確保全體員工熟悉各類突發(fā)事件的處置程序、方法和方法，提高應對突發(fā)事件的能力。三是嚴格遵循“內(nèi)外防并重、人防技能集群”的原則。

2.抓住“中心樞紐”。充分發(fā)揮總行監(jiān)控中心的“樞紐”作用，將監(jiān)控中心從“觀看監(jiān)控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙曨l巡邏、報警處置、非現(xiàn)場檢查”等全新模式。一是完善安全視頻監(jiān)控中心的功能配置，實現(xiàn)網(wǎng)絡對講、設備巡邏等綜合功能的有效運行。二是突出監(jiān)控中心的遠程值守功能，全面做好轄區(qū)內(nèi)營業(yè)場所各種安全設施的運行測試，確保非營業(yè)期間營業(yè)場所的安全。三是嚴格按照監(jiān)控中心安全任務的要求進行非現(xiàn)場檢查等相關(guān)工作，確保非現(xiàn)場監(jiān)控檢查。

• 壓茬繼續(xù)推進，聚焦“三個統(tǒng)籌”

1.協(xié)調(diào)“常態(tài)控制”。一是將安全項目檢查與系統(tǒng)檢查相結(jié)合，定期、不定期監(jiān)督和通知相結(jié)合，實現(xiàn)安全系統(tǒng)運行。二是規(guī)范各一級分行、二級分行月度安全自查和現(xiàn)場檢查項目，建立和完善安全檢查賬戶，對問題進行分類整改，實行銷售賬戶動態(tài)管理。第三，根據(jù)時間節(jié)點，及時進行夜間安全檢查，不斷增加安全檢查的頻率和力度，防患于未然。

2.協(xié)調(diào)“專項優(yōu)化”。一是組織成立以總行主要負責人為組長的專項安全工作小組，建立安全機制體系，明確工作職責，并將安全相關(guān)工作項目納入總行黨委專項研究實施。二是從總行到一級分行，分別建立安全值班制度，明確值班人員，層層壓實安全生產(chǎn)責任，落實精細安全防范措施。三是全面組織實施符合營業(yè)場所安全設施標準的項目建設，不斷加強安全基礎設施的實時性、針對性和安全性。